Author Archives: Pedro Juan Martin Castejón

Charla: ¿Quieres ser economista?

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El pasado miércoles día 26 abril, en el Aula de Cultura de Cajamurcia, se realizó la tercera charla dentro del II Ciclo de Conferencias de Educación Financiera. Se trata de una actividad organizada por la Fundación Cajamurcia, la Comunidad Autónoma y el Colegio de Economistas de la Región de Murcia para promover la cultura económica entre los más jóvenes de la Región.

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La finalidad de la iniciativa fue mostrar a los alumnos de 4º de la ESO y Bachillerato el importante papel que desempeñan la profesión de economista en la sociedad actual, tanto a nivel empresarial como de organizaciones. En esta ocasión participaron el alumnado del IES Prado Mayor de Totana, IES La Flota de Murcia e IES Miguel Hernández de Alhama.

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Durante dicha jornada también se instruyó a los alumnos sobre cómo poder prepararse para desarrollar dicha profesión, explicando las características de las titulaciones que dan acceso, así como de las habilidades directivas más aconsejables para el desarrollo de la profesión.

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La charla fue desarrollada por los siguientes ponentes:

Pedro Juan Martín Castejón. Ingeniero y economista. Máster en Gestión Empresarial y Máster en Antropología Social y Cultural. Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales y más recientemente doctor en Antropología Social.. En la actualidad es profesor de Marketing de la UMU y miembro investigador de las cátedras de Responsabilidad Social Corporativa y de Empresa Familiar de la Universidad de Murcia.  Asimismo, es miembro del Grupo de Trabajo en Marketing del Consejo General de Colegios de Economistas de España.

Mari Carmen Puigcerver Peñalver. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales (rama de Economía), Máster en Economía y Finanzas por el Centro de Estudios Monetarios y Financieros del Banco de España y Doctora en Economía.  Su docencia se centra en el ámbito de la Macroeconomía y Microeconomía en estudios de Grado y en Crecimiento y Desarrollo Económico en estudios de máster de la UMU. En la actualidad es Vicedecana de Innovación Educativa y Relaciones Institucionales de la Facultad de Economía y Empresa de la UMU Asimismo, es la presidenta de la Asociación de Antiguos Alumnos y Amigos de la Facultad de Economía y Empresa (A4FEEM).

Ramón Madrid Nicolás. Es natural de Murcia (España). Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, en la especialidad de sector público y economía coyuntural por la Universidad de Valencia. Master en auditoría de cuentas, actividad a la que se dedica desde hace casi 30 años. Coautor de distintos libros de contabilidad, asistente y ponente habitual en congresos, jornadas y seminarios de contabilidad, Actualmente es Decano del Colegio Oficial de Economistas de la Región de Murcia y Miembro de la Comisión Permanente del Consejo General de Colegios de Economistas de España.

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El lucrativo negocio del esoterismo

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Artículo publicado el lunes 12 de diciembre de 2016 en el periódico de LAVERDAD

Recientes estudios sociales apuntan que la incertidumbre generada por las dificultades económicas y la perplejidad en el panorama político, han provocado que muchas personas acudan de manera desesperada a aquellos que dicen tener el don de la adivinación, para conocer su futuro o atraer la buena suerte. Por ello, el mercado de lo esotérico no ha parado de crecer en los últimos años. La proliferación de brujos, videntes y adivinos, que se anuncian en todos los

.00periódicos y medios de comunicación, forman una oferta de mercado que genera aproximadamente unos 3.000 millones de euros al año en nuestro país, aunque dar cifras de este sector es muy difícil, debido a que casi la totalidad de todos esos millones no pagan impuestos. Pues, la mayoría de personas que trabajan en este mercado, se estima que más de 100.000, lo hacen sin contrato de ningún tipo y sin licencia de “trabajador autónomo”, formando estas actividades económicas parte de la economía sumergida, produciendo un doble engaño al erario público. Por ejemplo, se estima que solamente el tarot y la videncia telefónica están generando en torno a los 2.000 millones de euros anuales, sin cotizar a la seguridad social ni pagar ningún tipo de impuesto. Sin duda alguna, son sorprendentes las cifras que este mercado está consiguiendo.

En la actualidad en nuestro país se considera legal que un ciudadano pueda consumir todos los servicios que ofrece este mercado. Sin embargo, no ocurría así antes, pues el Código Penal perseguía a todas aquella personas que “por interés o lucro interpretaren sueños, hiciesen pronósticos o adivinaciones, o abusasen de la credulidad pública de manera semejante”, pero la Ley Orgánica 3/89 derogó dicho artículo en junio del año 1989. Por lo tanto a partir de esa fecha la sociedad acepta estas actividades esotéricas como actividades normales. Es decir, si un ciudadano quiere entregar 100 euros a un adivino por una consulta sobre su futuro o entregar 10.000 euros a un brujo para que le haga un trabajo de magia, está en su derecho ya que es legal. Solamente se podría procesar a ese adivino o brujo por delitos fiscales en el caso de defraudar a la Hacienda Pública, pero no por recibir dinero por la actividad realizada.

El extraordinario interés social que despierta el esoterismo ha facilitado que estafadores se aprovechen de la ingenuidad y credulidad de sus clientes para levantarles el patrimonio. Lo que ha multiplicado el número de denuncias sobre estafas y fraudes esotéricos en los últimos años. Dichos delincuentes con el pretexto de tener “poderes” o “facultades” paranormales se ganan la confianza de sus clientes presentándose como expertos brujos, adivinadores o clarividentes. Cobrando por cada sesión entre 20 a 50 euros normalmente, aunque algunos pueden llegar a exigir varios cientos de euros por una consulta. A continuación, el supuesto vidente o brujo le dice al cliente en la consulta: “uy qué mal veo su futuro laboral” o “necesitas un trabajito para encontrar pareja” o cualquier otro ritual que exija, más tiempo, más dedicación y más dinero por parte del cliente. Algunos consiguen con este método sacar muchísimos miles de euros del ingenuo en cuestión, siendo este el método normalmente más usado. Otra forma de fraude consiste en hacer una “limpieza” sobre los objetos de valor de la casa: las joyas y el dinero. En estos casos, el ritual exige juntar todo y envolverlo en un paquete con algunos materiales de índole mágica, dejándolos durante un tiempo totalmente oculto. En algunos casos, la victima tiene que llevar todos sus objetos de valor a la consulta con el brujo. En otros, el paquete se queda en casa, con la orden de no tocarlo en unos días, hasta que vuelva el brujo para acabar el ritual. Lo que pasa es que pasados esos días nadie aparece. El cliente, al final, acaba sospechando y un día decide abrir el paquete. Entonces se lleva la desagradable sorpresa que sus joyas y su dinero se han transformado en metales sin valor y recortes de periódicos.

A pesar de los innumerables intentos por parte de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) por advertir del engaño que suelen suponer este tipo de prácticas, lo cierto es que cada vez son más las personas que siguen confiando en que alguien vaya a adivinarles el futuro o a solucionarles los problemas en su vida. Por ello, este mercado ha alcanzado tales dimensiones que ya es imposible tener un panorama completo y claro del mismo en nuestra sociedad. Lo único claro es que el mercado del esoterismo es un lucrativo negocio y el fraude crece cada día más en él.

Tres profesores de la UMU ganan el premio a la mejor propuesta de innovación docente 2016

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El pasado viernes 8 de julio en el Congreso Nacional de ASEPUMA (Asociación Española de Profesores de Matemáticas para la Economía y la Empresa) otorgaron el primer premio al trabajo realizado por los profesores de la Universidad de Murcia  Pedro Juan Martín Castejón, Matilde Lafuente Lechuga y Úrsula Faura Martínez. Dicho trabajo, titulado: “Resultados positivos de la coordinación interdepartamental en los Trabajos Fin de Grado: un estudio longitudinal”, consiste en desarrollar un modelo de innovación docente consistente en aplicar coordinación interdepartamental y tutorías grupales en la realización de dichos trabajos. Los resultados obtenidos indican que dicha innovación es muy productiva: por un lado beneficia a las asignaturas instrumentales, como las matemáticas, y por otro, genera un mayor compromiso en la realización del TFG por parte de los estudiantes fruto de las tutorías grupales y una mayor coordinación docente entre los profesores. Además, supone un tema integrador de las competencias adquiridas en el grado, ya que al desarrollar las tutorías en grupo se construye un espacio de encuentro que permite profundizar la comunicación docente del profesorado de las distintas áreas de conocimiento, la coordinación y desarrollo de la tutela de los TFGs, y la puesta en marcha de acciones de mejora continuada en la formación del estudiante.

Dos alumnos del Grado en Marketing entre los finalistas al I Premio al Mejor Proyecto de Creación de una empresa basado en un TFG o TFM

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Una de las cosas más gratificantes en la vida de un profesor o profesora es cuando tienes la oportunidad de ver como tus alumnos van creciendo en lo personal y en lo profesional. En este sentido Pedro Núñez y Marian García Carrión han conseguido poner un broche de oro a sus años de dedicación académica. El primero ganando el premio y la segunda ganando la accésit de dicho premio. Para los profesores Matilde Lafuente Lechuga y Pedro Juan Martín Castejón que hemos tutorizado el trabajo de Marián ha sido un inmenso placer haber podido trabajar con ella y poner nuestro pequeño granito de arena para que consiguiera dicho logro. Esperemos que el año próximo nuevos alumnos del Grado en Marketing vuelvan a concursar y obtener tan buenos resultados como sus compañeros han conseguido hasta ahora ¡Enhorabuena Pedro y Marián!

Pedro y Marian

Clausura del I Curso de Gestión Eficiente de ONGs y Tercer Sector

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El pasado jueves 14 de mayo en el Centro Cultural Las Claras tuvo lugar el acto de  clausura y entrega de diplomas del  I Curso de Gestión eficiente de ONGs y Tercer Sector de la Universidad de Murcia. Donde gracias al esfuerzo conjunto de La Cátedra de RSC, LaPlataforma de Innovación Social y la Asociación Namaste Icse Murcia, se ha conseguido desarrollar un curso pionero en establecer una nueva forma de entender y gestionar las ONGs y las organizaciones del Tercer Sector. Durante el acto estuvieron presentes el director del curso D. Pedro Juan Martín Castejón y de los coordinadores, D. Víctor Meseguer Sánchez (Director de LaPlataforma de Innovación Social) y D. Longinos Marín Rives (Director de la Cátedra de RSC). La conferencia de clausura fue impartida por D. Juan Antonio Segura, director de la Fundación Cepaim.

¿Qué podemos aprender de las pymes familiares?

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Pedro Juan Martin Castejón, publicado 1 de marzo 2015 en el periódico “La Opinión”

La sabiduría popular sostiene que la singular estructura de propiedad de las pequeñas y medianas empresas familiares les garantiza una orientación a largo plazo, algo de lo que con frecuencia carecen las images8390R51Kgrandes sociedades anónimas. Por este motivo, durante los tiempos de bonanza económica, estas empresas no ganan tanto como aquellas que tienen una estructura de propiedad más dispersa, pero cuando entramos en crisis, las pymes familiares obtienen mejores resultados en el desempeño su actividad empresarial. Sin duda alguna, la clave de este comportamiento se encuentra en el hecho de que este tipo de empresas prefieren no usar los excesos de ingresos obtenidos durante los buenos  tiempos económicos, con el fin de aumentar sus posibilidades de supervivencia durante los malos tiempos. Varios estudios recientes apoyan esta teoría, y sugieren que este enfoque hacia el largo plazo es consecuencia, principalmente, de los siguientes principios a la hora de diseñar su estrategia:

  1. a) Son más prudentes que otro tipo de empresas en los buenos y en los malos tiempos, debido a que las empresas familiares parecen muy concienciadas que el dinero de la empresa es el dinero de la familia, y, en consecuencia, se esfuerzan por no especular con los ingresos extras obtenidos en los tiempos de “vacas gordas”.
  2. b) Tienen los gastos muy controlados, ya que aplican esa sencilla formula económica de no gastar por encima de lo que se gana. Sin embargo, dicha fórmula es muy difícil oírla en palabras de ejecutivos corporativos que no son dueños de sus empresas o responsables de gestionar el dinero público.
  3. c) Si pueden evitan tener deudas, pues perciben el endeudamiento como una debilidad de su empresa que le impide realizar maniobras en momentos críticos y por lo tanto quedar en manos de un inversionista ajeno a la familia. Este principio hace que a las empresas familiares les cueste mucho diversificarse, pues prefieren permanecer enfocadas en la razón de ser de su negocio. Coloquialmente, podríamos decir que siguen fielmente el refrán de “zapatero a tus zapatos”, y no quieren asumir riesgo sobre todo si tienen que endeudarse.
  4. d) Se ocupan más de sus trabajadores y retienen mejor el talento, pues mantienen a sus empleados más tiempo que las grandes sociedades anónimas. Esto lo consiguen sin tener que recurrir al incentivo económico ya que se enfocan en crear una cultura de compromiso y un agradable clima laboral, evitando los despidos en los tiempos de crisis e invirtiendo en la formación de su personal.

Estos principios, en lugar de funcionar por separado, crean entre ellos sinergia. Por ejemplo, la austeridad en el gasto unido a las pocas deudas ayuda a reducir la necesidad de tener que recurrir a despidos en tiempos de crisis. Asimismo, el dinero ahorrado con la austeridad se invierte acertadamente y sin asumir muchos riesgos, manteniendo en todo momento el control del gasto, aunque sepan que están perdiendo oportunidades al ser demasiado prudentes, pero prefieren esperar y recibir retornos superiores de sus inversiones con el paso del tiempo, a medida que los ciclos económicos pasan de ser buenos a malos. De esta forma, pueden asegurar la supervivencia de su empresa para entregársela a la siguiente generación; aunque la transmisión sería incompleta si no se acompañara también de los citados principios que permitieron desarrollar la empresa. Los sucesores deben ser conscientes de los valores que hacen únicas a las empresas familiares y que con tanto esfuerzo siguieron sus antecesores.

Los alumnos del Grado en Marketing de la UMU estan de enhorabuena

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Esta mañana del 17 de febrero dos compañeros suyos de último curso, Marta Gálvez Martínez e Iván Torrecillas García, han recogido el premio como ganadores del primer concurso  “Creación de una Empresa” generado por la Concejalía de Empleo, Comercio y Empresa del Ayuntamiento de Murcia a través del Centro de Iniciativas Municipales y la Cátedra de Emprendedores de la Universidad de Murcia. Ha sido muy emocionante escuchar su discurso de agradecimiento al recibir el premio: “Este reconocimiento supone para nosotros un incentivo y una gran satisfacción para seguir adelante con esta idea, que surgió con mucha ilusión en el núcleo familiar y que hemos desarrollado convirtiéndola en un proyecto real gracias a la formación de diferentes asignaturas del Grado en Marketing en la Universidad de Murcia”. Durante el acto fueron acompañados por los profesores Longinos Marín y Pedro Juan Martín, que han participado activamente en el desarrollo de dicho proyecto.

 

Dos alumnos de la Facultad de Economía y Empresa de la UMU ganan el 1º Premio CIM-Cátedra de Emprendedores U.M. al mejor proyecto de Creación de una Empresa

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Marta Gálvez Martínez e Iván Torrecillas García alumnos de último curso de Grado en Marketing, con la  dirección del profesor Pedro Juan Martín Castejón del Departamento de Comercialización e Investigación de Mercados, han sido proclamados los ganadores de este premio. El cual fue convocado por el Centro de Iniciativas Municipales (CIM) del Ayuntamiento de Murcia y la Cátedra de Emprendedores de la Universidad de Murcia.

El  título del proyecto es: “Postharvest System. Sistemas de Diagnóstico Poscosecha”, y consiste en la creación de una empresa que trabaja en el asesoramiento a empresas hortofrutícolas con el fin de identificar posibles patologías  y fisiologías de sus productos mediante un grupo de investigadores especializados en asesoría poscosecha que les orientan de manera continuada a identificar todos los problemas que pudieran surgir desde la cosecha hasta la comercialización, evitando pérdidas para la empresa que pueden llegar a suponer entre un 15 y un 20% de la producción total.

“La RSE un nuevo modelo de gestión empresarial”

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“Una organización ya no es lo que ella dice sino lo que sus grupos de interés dicen de ella”

Actualmente podemos observar una tendencia de las empresas hacia una imagen más amigable con el medio ambiente y más responsable con el uso de la energía. Sin embargo, la responsabilidad social de las organizaciones le queda todavía un largo camino que recorrer, ya que la mayoría de las empresas todavía sigue en un modelo que busca hacer siempre lo mismo. Es decir, la creación de valor para el accionista, definida esta como la ganancia derivada del exceso de la rentabilidad obtenida del capital invertido.  Sin embargo, en los tiempos que nos ha tocado vivir, no es suficiente orientar la gestión de la empresa para satisfacer el interés del accionista. Ya que, determinados cambios en el entorno social y económico de las empresas están poniendo de manifiesto la necesidad de orientar la creación de valor a todos los grupos de interés. Es decir, empezar por la creación de valor a los propios trabajadores (clientes internos),  también a los clientes externos, proveedores, intermediarios y a la sociedad en general. Por ello la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) está teniendo tanto protagonismo en estos últimos años ya que esta generando un nuevo modelo de gestión empresarial, que es más cuidadoso en cualquier ámbito de valor estratégico y presta a una especial atención a sus grupos de interés.

Este nuevo modelo empresarial, se debe en gran medida al papel que la RSE   juega a la hora de responder a los retos presentes y futuros de la sociedad. Estos retos son motivados por mega tendencias como por ejemplo la conservación de la energía y la protección del clima, o también por llevar adelante propuestas de solidaridad y compromiso social. Por ejemplo, como puedan ser los Objetivos de Desarrollo del Milenio, que proclamó en el año 2000 la Asamblea General de Naciones Unidas. Es decir, erradicar la pobreza extrema y el hambre, lograr la enseñanza primaria universal, reducir la mortalidad infantil, promover la igualdad entre géneros, mejorar la salud  de la población y garantizar el desarrollo sostenible del medio ambiente. Todos estos objetivos, son las exigencias mínimas de justicia y responsabilidad social que cualquier ciudadano del mundo deberíamos exigir a nuestros gobernantes y a las multinacionales y empresas en las que compramos sus productos, ya que no llevarlas adelante es caer bajo mínimos en nuestra condición humana.

Para saber más puedes consultar la página web de la Cátedra de Responsabilidad Social de la Universidad de Murcia: rsc@um.es